暑期，《中国经营报》记者走访泸定桥时观察到 ，这里实行免费预约政策
，景区门口每天 游客都排起长队，不少家长带着孩子 ，在桥头耐心倾听当年红军飞夺泸定桥的故事
，孩子们抚摸着冰冷的铁索，似懂非懂地点头
。

　　九十多年前 ，大渡河上十三根寒光铁索
，22名红军勇士冒着枪林弹雨攀索冲锋，飞夺泸定桥的壮举一举粉碎了敌军围歼红军于大渡河以南的企图 ，成为长征史上最惊心动魄的经典战例之一。如今
，这座横跨大渡河的铁索桥依然矗立，只是当年的硝烟早已散去 ，取而代之的是如织的游人 。

　　泸定的红色记忆不止于一座桥
。1935年红军长征途经磨西镇，当晚部队宿营于街道两旁
，战士们和衣而卧，不进民宅、不扰百姓 ，这支纪律严明的队伍给当地留下了深刻印记。2026年恰逢红军长征胜利九十周年
，《中国经营报》“再走长征路
”报道组循着当年红军的足迹走进泸定，从县城的泸定桥到南部的海螺沟 ，从德威镇的古鲁海到兴隆镇的菱湖
，试图还原这个以红色地标闻名的山区县，如何在九十余载后的今天 ，把历史资源与生态禀赋转化为文旅产业发展的真实动力 。

　　记者在泸定期间
，先后采访了泸定桥景区 、古鲁海乐园，以及海螺沟景区与磨西镇
。从红色研学的深度运营 ，到冰川温泉的生态开发
，再到乡村文旅的草根实践，泸定的文旅产业正经历一场从“过境打卡”到“深度停留 ”的关键转型。

　　从一座桥到一条文化带

　　飞夺泸定桥是泸定最核心的文旅IP ，也是整个长征国家文化公园建设中分量极重的一段 。泸定县文化广播电视和旅游局副局长钱静向记者介绍，泸定是长征国家文化公园甘孜段的重要建设地
，近年来累计投入13.2亿元，构建“一园一带三区
”建设体系 ，实施了泸定桥景区品质提升
、红军飞夺泸定桥纪念馆展陈升级、红色遗址修缮等一批重点项目
。

　　纪念馆是红色教育的核心载体
，近来 已完成展陈升级，通过旧影像 、老物件和历史资料系统呈现飞夺泸定桥的全过程。与此同时 ，四川长征干部学院甘孜泸定桥分院建成投运
，累计培训学员5万余人次，开发了40门红色课程
、四条研学精品线路 ，成为全省乃至全国红色教育培训的重要站点 。

　　单纯的静态参观已难以满足当下游客的体验需求
。泸定引入民营企业
，先后落地《飞夺泸定桥》沉浸式舞台剧和“渡河纪”元宇宙全感体验项目，用数字化手段活化红色历史。钱静表示 ，这些项目让游客从“看 ”变为“体验
”
，既有感官上的冲击，也有沉浸式的参与 ，红色文旅正在从静态参观转向沉浸式体验 。

　　红色资源的开发并不局限于县城。岚安乡曾建立苏维埃政权，同时也是一座兼具茶马古道遗迹的红色古寨；化林古道红村则串联起红军长征途经的古道遗存
。这些点位与泸定桥、纪念馆共同构成了一条红色文化带。钱静介绍
，化林坪已成功创建国家3A级旅游景区，岚安的交通提升工程也即将完成 ，红色引领 、红绿融合的路径正在逐步走通 。泸定桥景区近来 实行免费预约政策
，仅5元保险费为自愿购买，红色资源的经济效益更多体现在对人流的聚集和对周边消费的带动上
。

　　冰川
、花海与乡村的多元实验

　　如果说红色是泸定的底色 ，那么绿色生态就是其文旅产业的另一根支柱。海螺沟是泸定生态旅游的旗舰
，1987年正式开放，是国内最早一批开放的冰川森林公园 。景区日更大承载量为2万人 ，暑期避暑客群正在稳步回流
。

　　记者在海螺沟看到
，景区的智慧化建设已相当完备。今年6月刚完成验收的“海螺沟时空信息平台”接入460路监控，覆盖实时客流统计、人脸识别 、烟感报警
、VR直播等功能 ，还集成了中国科学院山地所安装的冰川变化监测设备
，山体异动、冰川大面积移动等数据均可实时预警 。系统实现了“看得见 、听得见、调得动 ”三大功能——看得见景区实时动态，通过对讲机与单兵设备联动与一线人员实时通话视频 ，发生突 *** 况时可调度最近的工作人员快速响应
。景区内61台观光车全部纳入24小时监控，超速即触发预警
，数据同步至州交通局和省交通运输厅。

　　海螺沟2015年推出的“垃圾银行
”已运行十一年，游客捡拾五袋垃圾即可兑换门票一张 ，兑换10袋垃圾可获得“海螺沟环保大使”称号
，且5年内免费游景区，这一首创模式既减轻了高海拔景区的保洁压力 ，也成为一种生动的环保教育 。

　　在泸定南部的德威镇
，一个名为古鲁海花海乐园的乡村文旅项目正在悄然生长
。项目负责人田红刚是内蒙古赤峰人，2022年地震后经朋友介绍来到泸定 ，认识了德威镇海子村上海子组——一个海拔两千多米
、只有23户人家的彝族小村庄。他对群山环绕、远眺贡嘎雪山的环境一见钟情
，当即决定留下 。项目最终形成占地150亩的古鲁海花海乐园，包含百亩宿根花海 、露营平台
、亲子乐园、咖啡厅 、雪山餐厅
、彝族生活馆、十一栋高端民宿和十二间康养公寓。项目已投入1800万元
。

　　田红刚的开发理念朴素而坚定：不破坏原有风貌 ，把这里打造成一个宁静的小山村
，同时带动村民致富。他流转了部分土地，固定员工23人全部来自本村 ，每年零散用工支出高达八九十万元；项目收入固定将10%分红给村集体，剩余部分优先支付工人工资 。

　　类似的乡村文旅实验还有兴隆镇瓦斯村的瓦斯菱湖垂钓露营 、娘娘山露营基地
、冷碛镇的樱桃采摘和私人地质博物馆等
。这些项目规模不大、形态各异
，却共同构成了泸定“红绿古 ”资源融合的毛细血管。

　　一个山区县的现实与前路

　　泸定文旅的基本盘在数据上已有体现 。“〖Fourteen〗 、 五
”期间，全县累计接待游客超2200万人次 ，实现旅游综合收入238.7亿元；2025年全年接待游客573.52万人次
，旅游综合收入63.09亿元
。2026年6月，单月接待游客57.3万人次 ，旅游收入9.62亿元
，同比人次增长6.36%，收入增长62.44%。

　　“过境游变留量游”是钱静反复提到的目标 。泸定地处318国道要冲 ，很多游客只是路过泸定桥
、拍张照便赶往康定或海螺沟
，真正停下来深度体验的比例不高
。为了把人留下，泸定正在构建“一环两心四区 ”的全域布局：一环即康定—泸定—海螺沟旅游大环线 ，两心为泸定桥红色研学中心和海螺沟雪域度假中心
，四区分别是大泸定桥红色研学区、大渡河康养旅居区 、大二郎山山地旅游区、大海螺雪域度假区。县城的河西街是留客工程的重点，下一步计划引进企业布局沉浸式业态 ，把非遗餐饮
、红色体验等内容融入街区 。全县已培育星级民宿23家、非遗工坊14家，山地徒步 、星空露营等新业态持续涌现
，客源半径也在不断扩大
。

　　九十余载前，飞夺泸定桥为中央红军打开了一条北上的生路。到如今 ，这座大渡河畔的县城正在用红色打底
、绿色着色
，试图蹚出一条文旅融合的产业新路 。

（文章来源：中国经营网）